Bag scener med CEO for Joslin Diabetes Center

JOSLIN … Bare lyden af ​​det gør hjertet af de fleste PWD'er (personer med diabetes) springe over et slag. Det står for verdens førende center for diabetes forskning, klinisk pleje og uddannelse baseret i Boston, MA. Det hælder også tilbage til sin navnebror grundlægger, Dr. Elliott Joslin, betragtet som far til moderne diabetesbehandling.

Har du nogensinde tænkt på, hvem der for øjeblikket leder op på dette fantastiske sted? Og hvad gør de for at bringe denne århundrede gamle institution ind i den moderne verden af ​​patientcentreret, teknologidrevet pleje?

Det gjorde vi sikkert. Derfor forbandt vi for nylig med John Brooks III, den nuværende administrerende direktør for Joslin Diabetes Center, der tidligere var medforfatter af Insulet (beslutningstagere i OmniPod) sammen med to andre biovidenskabsvirksomheder. Han er en utroligt personlig fyr, der deltog i vores innovationstopmøde i efteråret. Det var fantastisk at have en chance nu at chatte med ham en-til-en, om alle ting Joslin.

Bemærk: Vi lærte så meget gode ting, vi måtte opdele. Dette er del 1 af en todelt interview, der genoptages i morgen.

DM) For det første, w hat

har det lyst til at køre et sådant legendarisk center? Du må føle en tung forpligtelse over for hele Joslin-arven …

JB) Virkelig jeg gør det. Det er en 115-årig storied institution. Jeg værdsætter og værdsætter alle her, og vigtigst Elliott P. Joslin. Han var virkelig en sand pioner. Det inspirerer mig til at forsøge at give en vis inspiration og vision her. Jeg ser mit job for at opretholde, fremme og forhåbentlig katalysere, at tænkning for at bringe virkelige løsninger for at påvirke forandring og gøre en stor forskel i livene hos mennesker med diabetes.

Faktisk ser vi os selv som en slags 115-årig opstart, med en kultur af den iværksætterånd. Som du ved, er der mange udfordringer omkring diabetes, i betragtning af arten af ​​sygdommen, det økonomiske miljø og alle de ting, som du alle og andre patienter og familier beskæftiger sig med.

Mit mål er: Vi skal gøre en stor forskel. Jeg vil ikke bare passe på folk der tilfældigvis bor i nærheden eller er heldige nok til at komme til Joslin. Hvordan tager vi virkelig kernen i Joslins væld af informationer og erfaringer, klinisk praksis, forskningskapacitet og find kreative måder - udnyttelse af teknologi og tilslutningsmuligheder - at integrere, eksportere, dele og formidle disse evner globalt?

Kommer fra den private industri giver dig sikkert et bestemt drev …

Jeg vil gerne tro, at jeg bringer forskellige sæt af kompetencer, ideer og erfaringer til denne organisation, som jeg gerne vil tænke det nyder godt af - siden du ved, jeg ikke er et typisk leder af et akademisk lægecenter. Jeg har mange ideer til at fremme samarbejde og opfordre resten af ​​vores store team til at gøre endnu mere af det vidunderlige arbejde, de har lavet.

Hvad ville være nogle eksempler på at udvide Joslins arbejde ud over dørene på din Boston-klinik?

Da jeg overtog for nogle år siden, opstillede vi en strategisk plan, så vi ved, hvad vores prioriteter er i de næste 5 år, og så opererede vi det for hvert år. Vi er nu i planens 2. år. To elementer i den plan går i centrum for dit spørgsmål:

Et koncept er det, vi kalder "Joslin Inside" - hvordan pakker vi vores ekspertise og leverer det til andre institutioner, andre udbydere, til selvforsikrede arbejdsgivere om et globalt grundlag? Vi har haft et tilknyttet program i løbet af de sidste 25 år, hvor vi har 46 tilknyttede websteder i USA i 17 stater. De spænder fra integrerede sundhedssystemer til hospitaler til primærpleje eller plejehjem.

Vi har altid givet dem vores plejemodeller, protokoller og informationer, men nu ser vi på, hvordan vi giver flere muligheder, så de kan deltage i kliniske forsøg og udnytte vores arbejde i real- tid ved brug af telemedicin og tele-referral modeller.

Det andet koncept er det, vi kalder "Joslin Everywhere" - en anerkendelse af, hvordan vi kan udnytte kraften i forbindelse, mobilitet, alle de forskellige apps og enheder, der nu er tilgængelige via Bluetooth, som sender information til skyen. Vi ser på måder, vi kan bruge analyser og prædiktive algoritmer til at hjælpe patienter / forbrugere og endda patienter fra andre udbydere.

Siger du, at Joslin er involveret i at skabe nye diabetes teknologier?

Ja, der er mange forskellige områder, hvor vi forsøger at komme med kreative ideer, der udnytter teknologi og tilslutningsmuligheder for at opfylde visionen om at give vores kapaciteter til andre udbydere, så de kan bogstaveligt talt være et klik væk fra at kunne tale med vores specialister.

Vi kan se, hvad vi gør her i Boston som testkøkken til nye plejeanvendelser og nye plejeformer. Tanken er, at vi tester dem her for at bevise dem klinisk, og i dagens dag og alder vil du vise, at de også vil være omkostningseffektive. Vores tilgang er at finde måder at formidle, dele, samarbejdspartnere og samarbejde om at gøre dem tilgængelige for andre i USA og videre.

Kan du give os nogle specifikke eksempler på innovationer, du arbejder på?

Lad os sige, at vi hjælper et hospital til at administrere patienter, der bliver afladet og ikke er velforvaltet med hensyn til deres diabetesbehandling. Mange af dem går hjem og det sidste, de vil gøre, er at komme tilbage til Boston for et andet klinikbesøg her. Så hvordan rører vi base med dem?

På nuværende tidspunkt har vi mobile apps i pilotfaser, hvor vi kan bogstaveligt talt berøre basen med den person, se hvordan de laver med deres diabetesforvaltning: fik de deres recepter fyldt, kontrollerer de deres blodsukker? Og gør det på engagerende måde; vi ønsker ikke at være præskriptive. Vi vil hellere gerne hjælpe den person, der er kommet tilbage fra en operation eller en begivenhed, de var på hospitalet for, og så er de også i stand til at behandle diabetes.Så det er en "telemedicin" evne, vi arbejder på.

Vi udvikler også et andet eksempel: Som du ved godt, sender alle disse pumpe- og måler- og sensorfirmaer nu al information til skyen, og de er i stand til at skubbe informationen tilbage til patienter og læger, men vi ved at de fleste patienter og læger ikke har meget tid til at finde ud af, hvad de skal gøre med informationssøet: Hvordan har jeg det fornuftigt?

Så vi skabte det, vi kalder et Oversættelsescenter for Teknologi, Forbindelse og Innovation i 2011. Vi bruger Dr. Howard Wolpert og andre til at hjælpe med at udvikle algoritmer til beslutningsunderlag. Dybest set kan det være, at vi kommer op på en meget enkel måde at se på alle de data og sige: "Her er hvad vi vil have dig til at gøre - ændre dit insulin eller ændre din rutine? 'Vi ønsker ikke, at du bare skal kunne grave dine data eller se på det, men snarere gøre det til en beslutningsstøttefunktion, som vi leverer.

Så det ville være en slags Joslin-valideret algoritme, der både er prædiktiv og adaptiv, og forhåbentlig, da vi perfektiserer det gennem pilotundersøgelser her, kan vi gøre det tilgængeligt for ethvert enhedsselskab, så de kan indlejre det i deres systemer. (Vi er enhedsfirma agnostiker).

Wow, så du har allerede oprettet denne diabetes-beslutningsstøttealgoritme?

Jeg kan ikke sige det er i gang i dag, men centret løber, og Dr. Wolpert og nogle kolleger arbejder på det.

Vi forsøger virkelig at "virtualisere" hvad vores klinikere gør, som om du var her. Vi forsøger at tage dette hav af data og være i stand til at give folk i realtidsomsorgsplanlægninger ved hjælp af disse data og omdanne det til brugbare oplysninger i stedet for at vente episodisk til andres næste besøg og derefter foretage ændringer og justeringer i flyve. Det er her, vi tror, ​​vi kan gøre en enorm forskel.

Hvad med at udvikle standarder for diabetesudstyr? Du er nok bekendt med det arbejde, der udføres på University of Toronto på den front …

Ja, den gruppe arbejder på at standardisere dataudgange og datastrukturer. Det er vigtigt og vil gøre vores arbejde nemmere.

Vi ser arbejdet hos firmaer som Qualcomm med deres 2net ™ platform, Dexcom med deres SweetSpot-tilgang, og vi tror, ​​at nogen snart løser problemet. Det er ikke vores grundlæggende ekspertise. Vi er ikke data mennesker, eller tilslutningsmuligheder mennesker i sig selv; vi er diabetes folk. Så vores tankegang er, lad os fokusere på det, vi gør bedst. Hvor giver vi mest værdi? Og jeg synes, det er at hjælpe patienter med at træffe kliniske beslutninger ved hjælp af deres data. Så vi kigger på, hvordan skalerer vi det? Vi ønsker at gøre dette parallelt, så vi er klar, når nogen løser grænsefladen / standarder / forbindelsesstykket.

Vi fokuserer ikke kun på data, der kommer fra pumpen og CGM, men i sidste ende også accelerometerdata, information om fødevarerne, og måske blodtryk og andre fysiologiske input. Vores håb er: Kan vi destillere alt det ned og skabe en Joslin sort boks valideret prædiktiv adaptiv algoritme, som vi kan begynde at bruge til … Skub tilbage til en patient nogle meget forståelige, enkle instruktioner for to eller tre justeringer, de kan lave.Det er tidlige dage, men ret spændende i mit sind!

Hvad med den Joslin mobile app for at folk bliver tømt fra hospitalet - er det noget der allerede er tilgængeligt nu?

Vi taler med virksomheder, der ved, hvordan man opretter disse løsninger til fjernundervisning, fjernmålinger. En af vores læger arbejder på en app nu for at hjælpe folk bedre med at håndtere deres diabetes via mobilundervisning, overvågning, tilbagekoblingsløkke for at tilskynde dem til bedre at klare deres sygdom. Det er stadig i pilotfaser, men jeg har set nogle resultater, og det er meget positivt.

Vi ser også på at tilføje gamering kapaciteter for at gøre det pædagogisk, interaktivt, spændende. Vi har et pilotprogram, der for øjeblikket drives af Dr. Hsu for at oprette disse mobilapps eller mDiabetes-apps, som vi mener vil være nyttige til at give patienter, forbrugere og arbejdsgivere, for at hjælpe folk med at gøre det bedre uden at skulle komme her.

Vi har ikke alle svarene, men jeg vil gerne opmuntre os til at prøve disse ting, at gå videre … og mange af disse ting tror jeg virkelig har potentialet til at være spilleskiftere.

Om den 5-årige strategiplan du oprettede i 2011 - hvor er du nu med hensyn til de milepæle, der er lagt ud?

Vores sidste regnskabsår sluttede den 30. september, så det var det første år. Vi ved, at vi ikke vil gøre alt, hvad vi vil gøre om et år, så vi nedbryder planen til operationelle elementer og sætter prioriteter.

Vi udviklede denne plan internt og delte den med alle vores medarbejdere og alle vores trustees som et "vejledende dokument" i en samarbejdsånd. Det skitserer vores Joslin Inside og Joslin Everywhere platforme. Vi har også oprettet et Office of Commercialization & Ventures til en bedre partner med industrien, om det er pharma eller en enhedsproducent - hvis de har et område, hvor de vil arbejde sammen med os, har de nu en bedre måde at fremme produkter og løsninger på, for at hjælpe disse patienter hurtigere med at få disse ting. Vi synes det er en positiv rolle.

Så du giver disse virksomheder adgang til din patientpopulation til produkttest?

Nå, meget forsigtigt. Vi går igennem en temmelig udtømmende proces for at beskytte patientens fortrolighed - endda ud over HIPAA. Men hvis vi mener, at det er en måde at hjælpe med at fremme evner i diabetes, kan vi give dem støtte. Vi har omfattende kliniske forsøgskompetencer her.

Vi gør det ikke, medmindre der er god tilpasning, og vi tror på fordelene ved produktet eller behandlingen. Hvis det opfylder disse kriterier, tillader vi vores patienter at vælge, om de vil være involveret i sådanne forsøg.

Indstil i morgen for Johns tanker om den overkommelige sundhedslov, der involverer PWD'er i Joslins rapportering og planlægning, og hvad der står bag den store Joslin Diabetes + Innovation-konference.

Ansvarsfraskrivelse : Indhold oprettet af Diabetes Mine-teamet. For flere detaljer klik her.

Ansvarsfraskrivelse

Dette indhold er oprettet til Diabetes Mine, en forbruger sundhed blog fokuseret på diabetes samfund.Indholdet er ikke medicinsk gennemgået og overholder ikke Healthlines redaktionelle retningslinjer. For mere information om Healthlines partnerskab med Diabetes Mine, klik venligst her.