Interview med JDRFs nyeste administrerende direktør Derek Rapp

Vi var alle overrasket over at høre de seneste nyheder om, at JDRF havde besluttet at bytte ud sin øverste leder, uddele Jeffrey Brewer som formand og administrerende direktør for en anden D-Dad og industrileder, Derek Rapp. Nyheden kom ned for et par uger siden, og på det tidspunkt lagde vi nogle detaljer ud over den indledende pressemeddelelse om, hvad det hele betyder.

Vi var forsikret af orgens formand og andre om, at intet ville ændre sig i forhold til dennes fokus og mission - og at denne nye CEO ville bidrage til at styrke og endog udvide programmer, der allerede er på plads.

Det er dog ikke meget diskuteret, men der er virkelig ingen tidsramme knyttet til Dereks rolle, og det ser ud til, at han måske ikke er den faste administrerende direktør, som leder JDRF ind i fremtiden. Her er hvad JDRF's bestyrelsesformand John Brady fortæller os:

Derek er forpligtet til at fungere som CEO for JDRF i ikke mindre end et år. I løbet af den tid vil Derek vurdere sin interesse for at fortsætte … og JDRF-bestyrelsen vil udvikle en profil for den administrerende direktør, som bedst passer til vores langsigtede behov. Det kan godt være, at Derek fortsætter i sin rolle, eller det kan være os, at en søgning er i organisationens bedste interesse. Derek og JDRF Board er fuldt engagerede i en bevidst, metodisk og gennemsigtig proces for at bestemme JDRFs langsigtede behov og sikre, at vi har den rette person til jobbet. Derek gør et væsentligt personligt og professionelt offer for at lede os i løbet af denne tid og støtter fuldt ud den proces, vi forpligter os til.

Uanset hvor længe han kan tjene som administrerende direktør, er vi beærede i dag for at dele den første af vores todelt interview med Der

jeg, som bliver den femte person til at holde den position i det sidste årti. Han har et vigtigt arbejde, der tjener som topchef for en verdensomspændende internationale organisation på $ 206 millioner med 100 kapitler globalt, næsten 1 000 medarbejdere og 300 000 frivillige over hele verden. Det hjælper det med at skille sig ud som den førende forskningsgruppe for type 1 diabetes.

I del 1 i vores email-interview taler vi med Derek om hans baggrund, hvad han bringer til JDRF og hvordan han planlægger at bygge videre på, hvad Jeffrey Brewer og andre har opnået på JDRF i de seneste flere år.

DM) Hvad er din personlige forbindelse til diabetes?

DR) Min kone Emily og jeg er stolte forældre til vores søn Turner, som nu er 20 år gammel. Han blev diagnosticeret med T1D i 2004. Fem andre pårørende af Emily har også sygdommen. JDRF blev oprettet og vil stadig blive ledet af personer med personlig forbindelse til type 1 diabetes.

Hvad med din baggrund i bioteknologi, hvad bringer du til bordet og hvordan vil det hjælpe dig med at guide dig?

Min baggrund er i økonomi og ledelse med en koncentration i strategisk planlægning. Jeg har arbejdet inden for biovidenskab, især på forskningsstrategien og handler om at gøre side. I mere end 20 år ledede jeg organisationer på tværs af en bred vifte af forretningsaftaler. Jeg har spillet en instrumental rolle i udformningen og gennemførelsen af ​​forskningsstrategien gennem mit arbejde på (JDRF International) bestyrelsen som formand for forskningsudvalget og som medlem af vores strategiske rådgivende udvalg, der har overvåget de forskellige lægemidler, biotek, og nonprofit partnerskaber, vi har smedet til at oversætte forskningen til behandlinger og behandlinger, der kommer i hænderne på patienterne.

JDRF er en unik organisation, der er specielt fokuseret på type 1 diabetes forskning, og vi har en imponerende forskningsafdeling med eksperter og ledere på området, som fortsat vil lede disse bestræbelser. I bred forstand har jeg imidlertid en forståelse af de ressourcer, tid og penge, der er nødvendige for at understøtte vellykket videnskabelig forskning og sætte organisatoriske strategier og prioriteter. Jeg forstår også vigtigheden af ​​samarbejde med andre, der deler vores mål, og jeg er overbevist om, at min pool af viden vil hjælpe med at inddrage JDRF i næste fase for at nå sin mission.

Du har sandsynligvis set nogle af talerne om din rolle hos Monsanto … hvordan ville du rette op på det for personer i D-fællesskabet, der måske har spørgsmål eller bekymringer?

Hvad folk mener om Monsanto som virksomhed, er irrelevant i denne sammenhæng. Jeg håber, at T1D Fællesskabet vil fokusere på, hvem jeg er, og på mit engagement i denne mission. Jeg forventer at være, og jeg skal bedømmes ud fra, om jeg hjælper med at flytte JDRF tættere på vores endelige mål om at skabe en verden uden T1D.

Som nævnt har jeg en søn med T1D, en anden med to T1D antistoffer og fem medlemmer af min kones nærmeste familie også med T1D. Jeg har set tætte og personlige måder sygdommen kan udfordre en person og en familie på. Mit hjerte går ud til alle, der beskæftiger sig med sygdommen og dens mange komplikationer - både de fysiske komplikationer og livskvaliteten. T1D er en snigende sygdom, og mit engagement i vores samfund er komplet og utvetydig. Mit eneste kompas er, hvilken rute tager os mod bedre behandlinger og en kur mest direkte. Jeg håber, at folk fokuserer på denne måling over alle andre.

Din baggrund, personlig og professionel, da den vedrører diabetes og JDRF-engagement, synes at spejle Jeffrey Brewer's på mange måder. Er du enig, og hvad mener du det betyder for dit lederskab på JDRF?

Vi har nogle ligheder i vores baggrunde, især vores stærke bånd til T1D og JDRF. Jeg synes det er vigtigt, da det sender en stærk og positiv besked til vores samfund, at administrerende direktør for JDRF har samme interesse i at kurere denne sygdom som de gør.

Hvorfor besluttede bestyrelsen, at det var tid til en ledelsesændring?

Som John Brady sagde, udviklede samtlige organisationer og gennemgik ledelsesovergange, og det var tid til en sådan overgang hos JDRF. Da Jeffrey blev medlem af JDRF i 2010, blev han forpligtet til at genoprette den organisatoriske forskningsstrategi, fundraisingstrategien og forvaltnings- og styringssystemerne. Vi takker ikke kun Jeffres lederskab, men også vores vision og passion, vores fantastiske personale og vores frivillige hær. Vi er mere drevne end nogensinde at skabe en verden uden T1D.

Hvad tror du Jeffres arv vil være som JDRFs administrerende direktør?

Jeffrey gjorde et fantastisk arbejde. Jeg tror, ​​at hans største arv kan være, at han har genoplivet ægte håb blandt T1D-samfundet, at livsforandrende behandlinger og en kur ikke er uden for vores kontrol.

Som mange nonprofits ser på omkostninger, har JDRF haft den langvarige udfordring at rekruttere og fastholde stærkt lederskab. Kan du kommentere JDRF lønsedler eller niveauer i disse dage?

Det ville ikke være hensigtsmæssigt for mig at kommentere dette. Vi deler ikke nogen medarbejders kompensation eksternt, før det bliver offentlig viden gennem 990 rapporter. Jeg vil sige, at vi arbejder for at tiltrække og fastholde talentfulde individer i hele organisationen. Det kommer naturligvis med betydelige omkostninger. En organisation som JDRF kan dog kun være så stærk som dens folk, så vi er villige til at bruge på dette område og arbejde for at finde opsparing på områder, hvor vi kan.

{

Redaktørens bemærkning: Det ser ud som om Jeffrey Brewer ikke tog nogen løn i hans 3 + år ved roret, og vi ved, at hans forgænger Alan Lewis valgte ikke at acceptere en løn (begge var selvstændigt velhavende.) Tilbage i 2008 modtog JDRFs administrerende direktør, Arnold Donald, en samlet sum på $ 613, 178 i løn og kompensation.}

Vi har hørt, at du var en vigtig stemme i udformningen af ​​visionen og fokuseringen af ​​JDRF bag kulisserne siden 2010, selv om Jeffrey virkelig var ansigtet på hvad der blev gjort … Jeg har været involveret i JDRF på alle niveauer fra mine års frivillige lederskab. Der er hundredvis af dedikerede forældre, bedsteforældre, venner og dem, der bor med T1D, der driver vores handlinger og lidenskab og er personligt involveret siden 2010. Jeg er forpligtet til vores fundraising og fremskyndelse af fremskridt mod vores mål.

Jeg har tjent på JDRF's internationale bestyrelse siden 2010, og lige begyndt en toårig periode som næstformand for IBOD. Derudover har jeg fungeret som forskningsformand og som medlem af forskningsudvalget og spillet en stor rolle i udformningen af ​​vores forskningsstrategi. Den større organisatoriske vision og plan, der tjente din støtte, forbliver på plads.

Mange af os voksne med type 1 har følt mere medtaget af JDRF de seneste år, takket være Jeffrey's tilgang … hvad vil du sige til os?

Jeg forstår, hvor centralt det er for vores DNA, at administrerende direktør og hele vores hold føler sig forlovet, forbundet, støttet og værdsat.At holde frivillig ånd vil være en central del af min ledelsesstil. I løbet af de kommende måneder forventer jeg at rejse rundt i verden sammen med vores kapitler, vores frivillige og vores donorer, at være til rådighed for dem, høre dem og svare på dem.

{

Redaktørens bemærkning: Dette svarer ikke rigtigt på spørgsmålet om at engagere voksne med T1D sammen med børn og familier.

} Er der nogen specifikke planer, du har i tankerne med det samme? Jeg planlægger at holde kurset. Vi har den rigtige plan, de rigtige mennesker, den rigtige strategi og de rigtige partnerskaber. Min højeste prioritet er at hjælpe vores frivillige og medarbejdere til at øge de ressourcer, vi har brug for til at bevæge os hurtigere ned ad den vej vi er på.

Planlægger du eventuelle ændringer af, hvordan JDRF arbejder med andre organisationer, såsom ADA og IDF?

Nej, samarbejde og partnerskab er en nøgle til at hærde T1D.

Hvad ser JDRFs største udfordringer generelt ud?

For første gang i vores historie har vi mere lovende videnskab til at finansiere, end vi har ressourcer til at bruge. Så vores største udfordring er at øge de ressourcer, vi har brug for til at udfylde finansieringskløften, så vi kan fremskynde fremskridt på tværs af vores prioriterede områder.

Bliv afstemt for del 2 af denne Q & A med Derek Rapp, der kommer mandag den 11. august. Vi vil dykke videre ind i, hvor han ser JDRF på vej, mens han har ansvaret. Vi sætter pris på den tid, Derek har taget med os i hans tidlige dage på jobbet som JDRFs nye leder! Se også: Yderligere spørgsmål stillet til

Derek af vores kolleger D-Advocates hos diaTribe.

Ansvarsfraskrivelse : Indhold oprettet af Diabetes Mine-teamet. For flere detaljer klik her.

Ansvarsfraskrivelse Dette indhold er oprettet til Diabetes Mine, en forbruger sundhed blog fokuseret på diabetes samfund. Indholdet er ikke medicinsk gennemgået og overholder ikke Healthlines redaktionelle retningslinjer. For mere information om Healthlines partnerskab med Diabetes Mine, klik venligst her.