Hvorfor ADA & JDRF får nye administrerende direktører

Tidevandet er en forandring hos to af de bedste diabetesorganismer, hvor både JDRF og American Diabetes Association får nye ledere denne måned for første gang i år.

Hvem, begge på samme tid … er der noget i vandet? ! Og skal vi være bekymrede over, hvad det betyder for diabetes-samfundet, hvad angår hvordan disse nøgleorganisationer vil bevæge sig fremad om vigtige emner som forskning, teknologi, patientadgang, lovgivning og andre advokater?

Kort svar: Vi kan antage, at de to afganger er bare tilfældige timing, men hvor præcis Big Red og Big Blue ledes fra dette punkt, forbliver det fastslået.

Vi forventer at offentliggøre en eksklusiv Q & A med den nye CEO i JDRF meget snart, sammen med at lære den midlertidige ADA-leders identitet, så hold dig opdateret! For øjeblikket rapporterer vi det, vi kender fra den udgående vagt. Bær med os, det er langt … men hej, det er big !

JDRF

I løbet af weekenden begyndte ordet online at den elskede D-Dad Jeffrey Brewer, som har ledet type 1 diabetes org siden midten af ​​2010, blev udskiftet som JDRF CEO. Han skrev på Facebook:

Ny JDRF-bestyrelsesformand meddelte mig fredag, at de gerne vil gå i en anden lederretning. Så min rolle i kampen mod T1D vil nødvendigvis ændre sig. Jeg vil dog stadig være forpligtet til vores fælles mission. Jeg er stolt af at sige, at jeg forlader JDRF bedre positioneret til at forfølge vores mission. Det har været en ære at lede JDRF, en organisation, der er uundværlig for T1D-samfundet. Tak til alle de vidunderlige medarbejdere og frivillige, som jeg har arbejdet side om side i de sidste fire år. Din lidenskab og præstationer har inspireret mig hver dag. Jeg har ingen tvivl om, at din fortsatte passion vil skabe en verden uden T1D.

På mandag morgen offentliggjorde JDRF officielt den nye CEO, Derek Rapp, en førende biotekindustrieleder i St. Louis, der har været medlem af JDRF siden 2010 og har også en søn med type 1. Hans søn Tyler blev diagnosticeret et årti siden i alderen 10, og Rapp har arbejdet sig op med frivillige og ledelsesgrupper af diabetesorganismen siden da.

Han blev medlem af JDRF International Board i 2010 (samme år Jeffrey Brewer flyttede fra bestyrelsen til direktør) og han fungerede som forskningsformand og på forskellige udvalg - forskning, udvikling, advocacy, lay review og strategiske alliancer. Senest i januar blev han næstformand for det internationale bestyrelse. Og nu er han blevet administrerende direktør. Hans kone Emily er også aktivt involveret og har for nylig fungeret som bestyrelsesformand for JDRF's Greater Missouri / Southern Illinois kapitel.

Rapp har professionelt tilbragt det meste af sin karriere for AgriFood-firmaet Monsanto Co., og forlader nu sin stilling som fusions- og overtagelseschef. Han havde arbejdet sig op ad Monsanto-rækken mellem slutningen af ​​80'erne og 2000, før han blev administrerende direktør for biotekforskningsvirksomheden Divergence, der i sidste ende fusionerede med Monsanto og tog ham tilbage til AgriFood-kæmpen i begyndelsen af ​​2011.

Interessant nok er dette ikke ' t den første JDRF-leder, der kommer fra St. Louis-området eller fra Monsanto-koncernen, enten - en anden missourian ved navn Arnold W. Donald led JDRF fra 2006 til februar 2008 og erstattede Peter Van Etten, som havde gået tilbage efter seks år . Som vores D-bloggerinde, Scott Strumello, har rapporteret før, har JDRF haft en række andre ledere fra industrien efter Donalds korte varighed: Dr. Alan Lewis begyndte i januar 2009, efter at den kom fra biomedicinsk opstart, NovoCell (som blev ViaCyte, der i øjeblikket gør stor diabetes nyheder), selvom han ikke blev længe, ​​indtil Jeffrey Brewer begyndte i juni 2010.

Så nu har vi Derek Rapp som JDRFs femte CEO i et årti, der potentielt åbner et nyt kapitel i JDRF-strategien fremad.

International JDRF-bestyrelsesformand John Brady, som har en 25-årig søn, der blev diagnosticeret i 3 år, tilbød dette svar på vores spørgsmål om skiftet:

DM) Hvorfor ændringen i lederens retning?

JB) Alle organisationer udvikler sig og går gennem ledelsesoverskridelser, og det var tid til en sådan overgang på JDRF. Jeffrey var den rigtige leder for os for fire år siden. Vi har gjort det klart, at vi fejrer de bidrag, han har gjort for at bedre positionere JDRF for at nå vores mission.

Da Jeffrey blev enige om at blive administrerende direktør, var det med den forståelse, at han ville blive så længe, ​​at det tog os med at nulstille vores forskningsstrategi, vores fundraisingstrategi og vores ledelses- og styringssystemer. Fire år senere, takket ikke kun Jeffres ledelse, men også vores vision og passion, vores fantastiske personale og vores frivillige hær er de fleste af disse mål blevet gennemført, så vi følte, at det var en passende tid til en overgang til nyt lederskab.

Fremadrettet følte vi, at JDRF ville blive bedre tjent med nogen med Derek Rapps unikke sæt af færdigheder og erfaring. Vi er overbevist om, at han vil hjælpe os med at generere de ressourcer, vi har brug for i de kommende år for at fremskynde fremskridt med at levere bedre behandlinger og en eventuel kur mod T1D til vores samfund.

Hvad angår beslutningsprocessen vil jeg sige dette: Jeg har en søn med T1D. Jeg hader denne sygdom så meget som nogen. Og dem der kender mig, fortæller dig, jeg er en temmelig utålmodig fyr. Jeg tror det samme kan siges om ethvert medlem af vores bestyrelse. Næsten alle involverede har en elsket med T1D. Jeg kan fortælle dig, at enhver beslutning, vi laver, er baseret på det singulære spørgsmål om, hvorvidt det vil komme os tættere på en kur. Vi mener, at Derek Rapp er den rigtige leder for at tage os frem for at nå dette mål.

Der har været en skille i samfundet til tider over vejen mod en kur eller kunstig bugspytkirtlen og teknologi - har dette spillet en rolle i ledelsesændringen?

Nej, slet ikke. Det har aldrig været korrekt eller logisk at foreslå, at disse mål er i konflikt. Vores mål er at skabe en verden uden T1D. Men betydelige fremskridt inden for videnskabelig viden har lært os, at der ikke er noget enkelt "eureka" -moment, der vil få T1D til at forsvinde alt på én gang. Så JDRFs strategi er at gøre T1D mindre byrdefuldt, mindre farlig, mindre smertefuld og mindre invasiv. AP-systemer er en integreret del af at levere transformative og livsforandrende behandlinger på vejen til en kur.

Vil noget ændre sig på JDRFs nuværende prioriteringer, som f.eks. Investering i kunstig pancreasteknologi?

Intet vil ændre sig i forhold til vores forskningsstrategi eller vores mission. Vi forbliver lige så engagerede i dag, som vi gjorde for en uge siden til et program, der gradvist fjerner virkningen af ​​T1D fra folks liv og opnår en verden uden T1D. Faktisk har Derek Rapp spillet en instrumental rolle i udformningen og gennemførelsen af ​​strategien gennem sit arbejde i bestyrelsen som formand for forskningsudvalget og som medlem af vores strategiske rådgivende udvalg, der har overvåget de forskellige lægemidler, biotek og nonprofit partnerskaber, vi har smedet til at oversætte forskningen til behandlinger og behandlinger, der kommer i hænderne på patienterne.

Hvad kan vi forvente af Derek Rapps lederskab?

Hvad vi forventer, er en passioneret, engageret, drevet CEO, der fokuserer på overladning af vores fundraising og fremskyndelse af fremskridt mod vores mål. Derek er en lytter, en konsensus-bygherre, en strateg og en person med en stor forståelse af beslutningstagerne for virksomheder inden for biovidenskabsområdet, hvilket naturligvis er meget vigtigt for at kunne gennemføre en oversættelsesforskningsagentur.

Monsanto er blevet indblandet i kontroverser over genetiske og naturlige fødevareproblemer … Vil ikke denne nuværende JDRF med et billedproblem eller fremkalde bekymring fra mennesker i diabetesfællesskabet?

At insinuere, at Derek ikke er kvalificeret til at lede JDRF på grund af sin tidligere beskæftigelse med Monsanto, er ikke kun uberettiget, det er ren tull. Jeg finder det offensivt. Dereks omdømme er upåklagelig, og hans lederskabskvalifikationer og engagement i JDRF's mission er uovertruffen. Han har et barn med T1D sammen med flere andre familiemedlemmer og har set tæt og personlig den måde, denne sygdom kan hærge en person og en familie på. Han tager en bagsæde til ingen … i hans forpligtelse til at hærde T1D. Jeg er ikke opmærksom på cyniske mennesker, der fremmer deres egne politiske dagsordener på ryggen af ​​mennesker med T1D.

* * *

Nogle er måske ikke bekymrede for Monsanto-båndene fra den nye administrerende direktør, men helt klart andre er - i de første dage efter udnævnelsen diskussioner om Rapps fortid ved kontroversielle agrifood biotekvirksomheden har poppet op online. Og en hurtig Google-søgning bringer denne tidligere ændring op.org andragende beder om, at Derek Rapp og enhver "Monsanto-indflydelse" fjernes fra JDRF.

Andre på indersiden af ​​JDRF ekko, hvad John Brady fortalte os ovenfor om Dereks lidenskab, og vi var privilegerede at tale telefonisk om dette med Dr. Aaron Kowalski, en langfristet type 1 PWD, som er i sit tiende år med organisationen og leder den kunstige pancreas division.

"Det er svært at se nogen så stærk som Jeffrey går videre, men vi er heldige nok til at få nogen som Derek til at tage os ind i fremtiden," sagde han. "Derek er en fantastisk fyr, super smart og har en god baggrund i at vide, hvordan man arbejder med virksomheder. Jeg ser på dette fra et halvt perspektiv i glas. "

Hvad angår det næste for JDRF og dets forskningsfokus siger Aaron: "Jeg forventer ikke helt store ændringer."

I løbet af det sidste årti har JDRF omstruktureret, hvordan det grundlæggende tænker på forskning, der udvides ud over et strengt akademisk fokus, der ikke adresserede "nu hvad?" spørgsmål vedrørende regulering og industri kommercialisering. Ændringen har været et løft til udviklingen af ​​kunstig bukspytkirtlen i løbet af de sidste par år, og Aaron ser det fortsat i alle områder af forskning som beta-cellegenerering og indkapsling, smart insulin og derudover.

"Vi har virkelig vokset op gennem årene, og vi har så meget at takke Jeffrey for," sagde han. "Ægte Jeffrey os for at være vellykket på vores mission, og nu vil Derek tage den energi og kør os fremad. "

At være store fans af Jeffrey er det svært at se denne nyhed. Ingen tvivl om, at han har lavet et utrolig følsomt fodaftryk i vores liv, og mange af os ærer ham med at skubbe organisationen for bedre at omfavne voksne type 1'er i de senere år, samtidig med at der gøres flere tiltag for at hjælpe med til at sætte tempoet i nye teknologier i takt med at vi fortsætter med at forske en kur.

Men samtidig er vi optimistiske med al den ros, vi hører om Derek fra både indenfor og udenfor JDRF-rækken. Vi ser frem til at høre direkte fra Derek snart.

** 25 juli opdatering : Den Juvenile Diabetes Cure Alliance offentliggjorde en rapport, der viser, at JDRF-stipendier blev ramt 10 år i 2013, en nedgang på 30% siden 2008, mens ikke-forskningsbevillinger blev øget.

Ændring af vagt ved ADA

På hælene i JDRFs nyheder går ADA igennem et skift af sig selv - som administrerende direktør Larry Hausner træder ned den 31. juli efter næsten syv år ved roret. Larry har også været en transformativ figur for ADA, ligesom Jeffrey har været hos JDRF, hvilket betyder, at mange af os i patientgruppen har følt sig meget mere velkomne og mere med i samtalen med ADA siden han overtog. Under hans vej hoppede ADA i Social Media med begge fødder og blev meget interaktivt med Diabetes Online Community, der selvfølgelig er stærkt befolket af Adult Type 1s.

Larry har en række resultater til tout - hans arbejde med at lancere Stop Diabetes-bevægelsen, hvilket skaber forbedret mærkebevidsthed om organisationen og diabetesårsagen, udvikler og lancerer pathway to stop diabetes forskningsprogrammet, vokser Safe at School-programmet , og alt deres arbejde lobbyvirksomhed for diabetes forårsager i sundhedsreformen debatter.Han hjalp også med at forbedre integrationen og mangfoldigheden for organisationen, der bumpede bestyrelsens mangfoldighedsrepræsentation fra 18% til 42%.

Vi har haft et godt forhold til Larry gennem årene og chatter ofte med ham om alt fra ADA-strategi til den kontroversielle Paula Deen til, hvordan ADA'en ser den blå cirkel som det håbende universelle symbol for diabetes.

Hvis du husker, overtog Larry ADA i oktober 2007, efter Michael D. Farley, der fungerede i flere måneder som midlertidig leder efter Lynn Nicholas trådt tilbage i slutningen af ​​2006 for at forfølge andre interesser. Hun var hospitalsadministrator, der startede i maj 2004, og efter ADA gik hun tilbage til dette felt. Før hende havde John H. Graham IV tjent i 13 år før han forlod midt i 2003.

Da ADA meddelte Larrys kommende afrejse, sagde org'en, at en ny midlertidig leder ville blive navngivet i midten af ​​juli, og flere detaljer om søgen efter en ny permanent direktør ville komme snart. Fra onsdag eftermiddag fortalte ADA os, at der ikke er noget mere at annoncere på den front … så vi venter alle med spænding på hvad der kommer næste gang Larry træder ned.

** 28. juli Opdatering: ADA hedder Suzanne Berry som midlertidig administrerende direktør, indtil en ny permanent leder er fundet og udpeget.

På trods af nogle af vores D-Fællesskabs entusiasme om Larrys arbejde på ADA er der stadig kritikere. Hej, kører et stort nationalt non-profit er ikke nemt! Nogle af de kritiske rapporter omfatter: Kræftige kritikker for ADA ved Diabetes Wellbeing ; denne skamfulde eller skamløse? Indlæg på BlogCritics ; en PR uge artikel om Larry Hausner som DC-influencer; og klager over ADA som arbejdsgiver, delt på virksomhedens gennemsigtighedsnav Glassdør .

DM) Hvordan har ADA ændret sig i dine 6 + år på roret? Og w hat du føler, var dine største / stolte resultater?

LH) Jeg er særlig stolt af vores indsats for at øge bevidstheden om diabetes gennem vores Stop Diabetes®-bevægelse; indførelsen af ​​et vellykket diversitets- og inkluderingsinitiativ inden for foreningen, udvikling og vellykket lancering af vores innovative nye forskningsprogram, vej til stop diabetes, væksten af ​​vores Safe at School-program og vores succesfulde indsats for at beskytte rettighederne for dem med diabetes under debatten om reformen af ​​sundhedsvæsenet. Disse resultater er et testamente for det magtfulde frivillige-personalepartnerskab, der ligger i hjertet af denne organisation.

Hvad er de største udfordringer ADA står overfor nu - som en organisation (ikke nødvendigvis re: ACA og adgangsproblemer)?

Foreningen har i de seneste år set driftsudgifter til mission aktiviteter, infrastruktur og fundraising aktiviteter øges. Desværre har vores omsætningsvækst ikke været i stand til at overstige udgifter.Dette er en udfordrende tid for alle nonprofit-sundhedsorganisationer, men vi er overbeviste om, at vi med fortsat støtte fra vores donorer og frivillige vil fortsætte med at fremme vores mission til støtte for de næsten 30 millioner mennesker, der lever med diabetes.

Hvad håber du på din ADA lederskab arv vil være?

Ovenstående resultater plus det faktum, at ADA er blevet mere af en samarbejdspartner i dette rum.

Samarbejde med hvem, om hvad for eksempel?

Et fremragende eksempel på samarbejdssucces er med Preventive Health Partnership (PHP), ADAs samarbejde med American Cancer Society og American Heart Association. Gennem dette samarbejde har vi gjort et godt arbejde sammen inden for poliklinisk kvalitetsforbedring, international sundhed, fremme af fysisk aktivitet i skoler og velvære på arbejdspladsen.

Et andet vigtigt samarbejde under min ansættelse kom ud af et centralt mål i vores strategiske plan at implementere strategier for at øge ADA's mangfoldighed og frivillige lederskab. At vide, at andre organisationer kan have et lignende mål, inviterede jeg flere sundhedsrelaterede nonprofits til at arbejde sammen om at gennemføre en benchmarking-undersøgelse, der kunne bidrage til at informere alle vores strategiske mangfoldighedsstyringsindsatser. Seks organisationer blev enige om at deltage, herunder Alzheimers Association, American Cancer Society, American Heart Association, Arthritis Foundation, Leukemia & Lymfom Society og National Multiple Sclerosis Society. Gør det sammen, kunne vi lære mere om hinandens praksis og tilgange.

Jeg anbefaler også det gode arbejde fra de mange organisationer, der samarbejder med os for at sprede ordet om diabetesens alvor, når vi holder to af vores største bevidsthedsopbygningsaktiviteter i år - American Diabetes Association Alert Day i marts og American Diabetes Month i november. Sidste år tog 803.000 mennesker via online-diabetes testen på Alert Day og berømthed gennem hjælp af organisationer som American Medical Association, National Association of City og County Health Officers, National Council of La Raza, YMCA og andre 803.000 mennesker. sociale medier entusiaster herunder Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr. Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, rapper Lil Jon og Larry King hjalp med at fange den nationale spotlight omkring diabetes under American Diabetes Month.

Med disse ledelsesændringer hos både JDRF og ADA ser det ud til, at der kunne være en hik fra et fundraisingperspektiv … som mennesker, der lever med diabetes, tænker vi lidt på: "Uh oh." Kan du løse det?

Det er et vigtigt spørgsmål, som vi ønsker, at vi kunne svare mere endeligt. Selv om vores mission er værdig til bidrag langt over det, vi rejste i det forløbne år, fortsætter vi med at tøve med donorer af mange grunde. Jeg tror også, at vores største udfordring er, at ikke nok mennesker tager denne sygdom alvorligt nok.