Snake Pipe with Hand Ring - Motion Wellness by Xccent Fitness
Indholdsfortegnelse:
I sidste uge interviewede vi amerikanske diabetesforeningens administrerende direktør Larry Hausner om organisationens ambitiøse planer for de kommende år. FYI, Larry er også for tiden bestyrelsesmedlem i National Health Council (NHC), en national patientpolitisk organisation, der repræsenterer alle mennesker, der lever med kronisk sygdom.
I vores telefonsamtale, hvor han var meget generøs med sin tid, talte vi om, hvad NHC-organisationen gør sammen med at spørge Larry om alle former for hot diabetes-emner som "utilsigtet advokat" Paula Deen, hvad ADA mener om den blå cirkel, og hvad de laver for at omfavne den voksne type 1-befolkning.
Læs videre for at lære hans tanker:
"På det tidspunkt virkede det forfærdeligt, men det fik en kort periode diabetes og ernæring på kortet."
- Administrerende direktør Larry Hausner, på Paula Deen-diabetes fiaskoen
DM) For det første kan du forklare crossover med dit arbejde på National Health Council, som håndterer national advocacy for ALLE kroniske sygdomme?
LH) Min følelse er, at behovet i diabetes er så stor, at ingen af os kan gøre det alene. Jo mere vi kan samarbeide jo bedre, og jo hurtigere vil vi ændre livet med diabetes for alle.
Mit job hos NHC er en enårig stilling som formand, og så er en treårig mandat som næstformand. ADA er en medlemsorganisation sammen med omkring 50 andre af landets førende patientforespørgselsgrupper. Målene er ret brede:
- For at forbedre alle menneskers sundhed
- For at øge støtten til sundhedsforskning
- At styrke samfundet af patientforeningsorganisationer
På en vis måde er det en handelsgruppe af patientforeningsorganisationer - en mulighed for at komme sammen og dele. Det handler om at sætte patienter først. Vi gør ikke noget sygdomsspecifik.
Hvad er nogle eksempler på NHC's arbejde?
Vores medlemskab dækker alt fra det amerikanske kræftforening med et budget på 900 mio. $ Til små organisationer med kun en halv million. Ligesom Better Business Bureau er der krav om at være medlem, så vi vetter disse advokatorganisationer.
Vi overvåger store nationale problemer for patienter, som adgang til væsentlige sundhedsydelser og sundhedsudbyderforholdet.
Der er omkring et dusin mennesker på personale. De fleste af deres tid er brugt i Washington, DC, på bakken, lobbyvirksomhed. For eksempel blev et lovforslag lige indført i lovgivningen kaldet MODDERN Cures Act af kongresmedlem Lance fra New Jersey. Det handler om at få de rigtige meds til de rigtige mennesker.
NHC holder et årligt møde om året, hvor alle organisationerne mødes for at diskutere, hvad der er nyt på reguleringsfronten (i år blev netop afholdt i februar).Vi udvikler også en database til hjemmesiden med input fra NIH for at bringe forskere sammen, en stor liste over tilskudsmuligheder.
Før du kom til ADA arbejdede du i leukæmifortalelse. Hvad er din personlige forbindelse til diabetes, hvis nogen?
Min forbindelse til diabetes er en lille. Da jeg voksede op, havde jeg en onkel, der boede i samme by. Han havde diabetes, men jeg vidste det ikke, fordi ingen nogensinde talte om det. Han spiste altid lidt anderledes end resten af os. Og så kunne han en dag ikke se godt. Så mistede han sit syn helt, så en fod, så et ben. Ingen nogensinde talte om, hvad det var! Først da jeg blev ældre lærte jeg og realiserede …
Da jeg fik lejlighed til at komme til ADA, kiggede jeg på størrelsen af dette problem og hvor det gik. Jeg følte mine talenter kunne bedst bruges her til at hjælpe med at kontrollere dette problem over tid.
Som administrerende direktør for ADA taler du for diabetes nu. Hvad med Paula Deen-situationen? Efter din mening, hvad gjorde det for (eller til) diabetes medvetenhed?
På det tidspunkt virkede det forfærdeligt, men det fik en kort periode diabetes og ernæring på kortet. På det tidspunkt tænkte jeg 'Åh min Gud, hvordan kom vi her? Hvorfor gjorde Novo dette? Det ser ikke ud til at være rigtigt. Hvordan kan denne person ikke bryde sig om, hvad de spiser og hvad de er fremme? "Beskeden der kom ud der var, hun ændrer ikke noget, og bare lade en medicin tage sig af diabetes.Men når jeg ser tilbage på det, har jeg i 2-3 uger fået diabetes i offentligheden …
Har ADA været i kontakt med hende?
Vi har talt med hendes folk. Hun donerer nogle af hendes overskud til organisationen, som hun har ret til at gøre. Vi udarbejder detaljerne om det.
Følelsen har traditionelt været, at ADA fokuserer på type 2 diabetikere. Hvor er hjemmet til de voksne med type 1?
Vi forsøger at skabe et hjem, da jeg er sikker på, at JDRF er. Det har været et hul i systemet.
Jeg vil ikke sige, at nogen ejer 'det rum, men vi ser absolut på det. Når vi lægger materialer ud, ønsker vi at overveje dette publikum. Vi har brugt meget tid på at tale om, hvad vi kan gøre og tilbyde. Vi ønsker at tilbyde de rigtige tjenester til at identificere, hvad der er den bedste måde at nå dette målgruppe med, hvad de har brug for - ikke bare for at sige, at vi gjorde det.
Hvad med International Diabetes Federation (IDF) og Blue Circle-kampagnen? Hvorfor støtter ADA det ikke mere aktivt?
Min filosofi er, at alt ikke behøver at være vores - vi kan pege folk i den rigtige retning.
Hvorfor tror du ikke, at Blue Circle fungerer som et diabetesikon i Amerika?
Da vi testede ideen om at skabe et meget simpelt, farvebaseret symbol, skabte det kun bevidsthed om, at det var diabetes.Men folk forstod ikke sygdommen eller dens potentielle alvor. Reaktionen var: 'Hvis du fortalte mig mere, ville jeg bryde mig. '
Vi fokuserede grupper for to og et halvt år siden, inden vi lancerede vores Stop Diabetes-bevægelse. Ligegyldigt hvilken besked vi testede, holdt den tilbage til: Hvis folk ikke fik alvor, var de bare ligeglad. De ville vælge andre grunde til at støtte, fordi de syntes vigtigere for dem.
Hvis vi spurgte: 'På en skala fra 1-10, hvor alvorlig er kræft? "De sagde alle 10. Hvis vi spurgte om hjertesygdom, sagde de alle 8 eller 9. Diabetes ville få en 4 eller 5. Men hvis vi spurgte, om de kender nogen, der havde det, sagde de ofte. "Ja, min bror. "Vi ville spørge, hvordan han laver, og de ville sige," fint siden amputationen. "Det var så frustrerende!
En mand sagde, at hans far døde af et hjerteanfald, så han var interesseret i at støtte hjertesygdomme - men hans far havde faktisk diabetes og hjertesygdomme var en komplikation!
Så reagerede folk stærkere på dit mere grafiske symbol på en hånd med et blodfald på det?
Ja, da vi kom til at teste vores Stop Diabetes-besked, sagde folk: "Selvfølgelig vil jeg stoppe folk fra at få det og stoppe dem fra at flytte til komplikationer. "Det gjorde dem
tage et skridt fremad i cirklen. Det syntes at være krogen for at få folk til at sige: 'Dette er vigtigt. "De var nu klar til at få en samtale. Det begyndte at få virkningen af at få folk følelsesmæssigt involveret.Vi forventer ikke, at folk skal stå op på Academy Awards med denne pin, men hvad det har gjort er at få folk til at begynde at forstå bedre, hvor vigtigt det er at tage fat på diabetes.
Vi håber bestemt det, Larry. Selv om jeg kan billedkunstnere ved Academy Awards donerer en Blue Circle pin, hvis vi nogensinde kunne få Hollywoods opmærksomhed. I mellemtiden håber vi, at alle disse partnerorganisationers arbejde sammen kan gøre en forskel!
Ansvarsfraskrivelse : Indhold oprettet af Diabetes Mine-teamet. For flere detaljer klik her.Ansvarsfraskrivelse
Dette indhold er oprettet til Diabetes Mine, en forbruger sundhed blog fokuseret på diabetes samfund. Indholdet er ikke medicinsk gennemgået og overholder ikke Healthlines redaktionelle retningslinjer. For mere information om Healthlines partnerskab med Diabetes Mine, klik venligst her.
Interview med JDRFs nyeste administrerende direktør Derek Rapp
JDRF byttede deres øverste ledelse for D-far og industrileder Derek Rapp. DiabetesMine snakker med den nyeste CEO om, hvad han bringer til bordet.
Taler strategi med administrerende direktør for American Diabetes Association
Amerikanske diabetesforeningens midlertidige administrerende direktør lever med T1D
DiabetesMin interviewer nuværende midlertidige ADA-leder Martha Clark om sin egen diabetes og hendes syn på, hvordan organisationen bør gå videre.